پیش‌نوشت. این روزها کسب‌وکارها بیشتر از قبل با مشکلاتی دست و پنجه نرم می‌کنند که شرایط محیطی بر آنها تحمیل می‌کند. تصمیم گرفتم مواردی که در روزمره می‌بینم را اینجا تعریف کنم. به این امید که شرایط فعلی را بهتر تحلیل کنیم. اما لازم است قبل از ادامه، بخشی از مقدمه این سری را اینجا بگذارم: صحبت درباره شرایط این روزهای کسب‌وکارها در ایران، به علت اوضاع کلی که از آن باخبریم، دو نتیجه می‌تواند داشته باشد: یکی ناامیدی. و دومی، چیزی از جنس هوشیاری. تصمیم‌گرفتم در این باره چیزهایی بنویسم. حرف‌های عجیبی نیستند. اتفاقا بیشتر پراکنده‌اند. اما امیدوارم زمینه فکر […]

در روزهای اخیر، تغییر ماهیت کسب‌وکارها در جاهای مختلفی توجهم را جلب کرده. از تعطیل شدن و تعدیل نیرو، تا تغییر در ماهیت کاری‌ و مدل کسب‌وکار. البته چنین تغییراتی برای کسب‌وکارها غریب نیستند. همیشه تا حدی وجود داشته. طبیعتا منحصر به ایران هم نبوده و نیست. اما به نظر می‌رسد در ماه‌های اخیر، تکرار آن‌ها به نحو محسوسی بیشتر از قبل شده. اما چه کار می‌شود کرد؟ مسئله‌هایی که این روزها در لایه کسب‌وکار می‌بینیم، تاثیرپذیرفته از شرایط کلان اقتصادی‌اند؛ و از این رو، تا حد زیادی اجتناب‌ناپذیر. اما من، به عنوان یک علاقه‌مند به کسب‌وکار، به این سوال […]

دانشمندی برجسته؛ ریشه در خاک ریاضیات و آمار – ولی نه برای صرف مطالعه آنها، که در تکاپو برای کاربردی کردن‌شان. برای ساختن مسیری بین رشته‌ای؛ تا ریاضیات را با علوم رفتاری پیوند بزند و از دل این پیوند، دانش تصمیم‌گیری را شکل بدهد. او هوارد رایفاست. وقتی در معرفی‌های کتاب اسمارت چویسس گفتم که احتمالا لازم خواهد شد بزودی به هوارد رایفا برگردیم، دلیلم این بود که اسم او در سایت متمم، در کنار اسم دنیل کانمن آمده بود. و از آنجا که نقش کانمن را در حوزه تصمیم‌گیری به خوبی می‌شناسیم، بررسی کارهای رایفا هم حتما اهمیت پیدا […]

ما هر روز، آگاهانه یا ناخودآگاه، تصمیمات زیادی می‌گیریم. از انتخاب نوع صبحانه و نوشیدنی کنار آن بگیرید، تا تصمیم‌های پیچیده‌ درباره موضوعات مالی، خانوادگی، و مسیر شغلی. یکی از مهم‌ترین سوالاتی که با فکر کردن به موضوع تصمیم‌گیری مطرح می‌شود این است که: آیا راهی عملی برای بهبود کیفیت تصمیمات‌مان وجود دارد؟ طبیعتا یک راه، تجربه کردن است. اینکه برای چند ماه یک نوع صبحانه خاص را میل کنید و تلاش کنید که متوجه شوید این صبحانه بهتر از روتین قبلی بوده یا نه. اما برای موارد پیچیده‌تر و مهم‌تر، چنین مسیری منطقی به نظر نمی‌رسد. نمی‌شود تصمیم درباره […]