آگوست 29, 2025
دوره صوتی تصمیم گیری با روش Proact

دوره صوتی تصمیم گیری با روش PrOACT (تکمیل شده تا: قسمت چهارم)

این روزها کمتر کسی را می‌شود پیدا کرد که درباره تاثیر تصمیم‌گیری بر کیفیت زندگی شک داشته باشد. اما وقتی صحبت به بهبود مهارت تصمیم‌گیری می‌رسد، این سوال به ذهن می‌آید که از چه نقطه‌ای باید یادگیری این مهارت را شروع کرد؟ و در چه مسیری ادامه داد؟ و یک سوال حتی مهم‌تر: آیا روشی ساختاریافته برای تصمیم‌گیری وجود دارد؟ کتاب انتخاب‌های هوشمندانه، منبع معتبری است که با معرفی 8 جزء کلیدی تصمیم‌گیری، تلاش کرده یک چارچوب جامع برای مهارت تصمیم‌گیری ترسیم کند. مدلی که نویسندگان کتاب آن را PrOACT می‌نامند. همان زمان که کتاب را می‌خواندم، احساس کردم خوب […]
جولای 27, 2025
توصویر روی جلد کتاب اسمارت چویسس

کتاب انتخاب های هوشمندانه (Smart Choices) | 8 گام برای تصمیم گیری بهتر

ما هر روز، آگاهانه یا ناخودآگاه، تصمیمات زیادی می‌گیریم. از انتخاب نوع صبحانه و نوشیدنی کنار آن بگیرید، تا تصمیم‌های پیچیده‌ درباره موضوعات مالی، خانوادگی، و مسیر شغلی. یکی از مهم‌ترین سوالاتی که با فکر کردن به موضوع تصمیم‌گیری مطرح می‌شود این است که: آیا راهی عملی برای بهبود کیفیت تصمیمات‌مان وجود دارد؟ طبیعتا یک راه، تجربه کردن است. اینکه برای چند ماه یک نوع صبحانه خاص را میل کنید و تلاش کنید که متوجه شوید این صبحانه بهتر از روتین قبلی بوده یا نه. اما برای موارد پیچیده‌تر و مهم‌تر، چنین مسیری منطقی به نظر نمی‌رسد. نمی‌شود تصمیم درباره […]
جولای 14, 2025
تصمیم گیری در شرایط ابهام

ایده‌هایی برای تصمیم‌گیری در شرایط پر ابهام

درباره کتاب smart choice ، که تلاش کرده یک مدل یا چارچوب برای تصمیم‌گیری ارائه کند، باید جداگانه بنویسم. اما در اینجا می‌خواهم بخشی از آن را نقل کنم که فکر می‌کنم با شرایط این روزهای ما همخوانی دارد و پاسخی به این سوال است که: وقتی محیط بیرونی ابهام زیادی دارد، شرایط آن به شدت ناپایدار است، و تغییراتی در آن رخ می‌دهد که روی سرنوشت تصمیم‌های ما اثر زیادی می‌گذارد، چطور باید تصمیم بگیریم؟ چهار عنوان زیر، هر چند برای همه تصمیم‌ها قابل استفاده نباشند، اما به نظرم می‌توانند ایده‌هایی برای فکر کردن درست کنند. تلاش کردم جاهایی […]
ژوئن 12, 2025
premortem موفقیت پروژه های تیمی با تکنیک گری کلین

راهکار برنامه ریزی موفق پروژه های تیمی | Premortem

تصور کنید اعضای یک تیم کاری در شرکت دور هم جمع شده‌اند تا درباره پروژه آتی تصمیم‌گیری کنند. بسته به سطح پروژه، اعضای تیم می‌توانند متشکل از مدیران ارشد، تا کارشناسان شرکت باشند. در چنین شرایطی، مشارکت اعضای تیم در همفکری و پیش‌برد موضوع تحت تاثیر عوامل مختلفی قرار می‌گیرد. از جمله تفاوت جایگاه، ساختار قدرت، ملاحظات شخصی و شخصیتی افراد حاضر در جلسه، و بسیاری عوامل دیگر. مثلا می‌شود فرض کرد که مدیر عامل با فراغ بال بیشتری ایده‌های خود را مطرح کند. بعد مدیران ارشد، و همینطور تا سطوح پایین‌تر. اما در واقعیت، بسیاری از اطلاعات درباره محدودیت‌های […]